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营创三征（营口）精细化工有限公司

员工合理化建议制度

本制度旨在授权并激励员工为公司带来额外价值的建议，该制度定义了建议提交、评估和奖励程序。

发布日期：2014年3月27日 

执行日期：2014年4月1日

一、目的

本制度旨在授权并激励员工提供能为公司带来额外价值的建议。

二、适用范围

任何营创三征全职、兼职或临时员工均有资格（总经理及管理层除外）。

任何员工或团队所提交的改善公司ESHQ、成本、营业额、生产力、生产效率、生产条件及服务相关建议均有资格。

三、责任

评估小组由公司管理层任命，并负责该项制度的实施。

四、描述

1、鼓励员工提出建议以解决业务问题，提高效率和质量，解决ESHQ问题，或降低成本。建议可以是（但不局限于以下）：

--改善工作环境

--消除效率低下、浪费或重复建设

--节省资金、资源或时间

--简化行政程序

--提高安全，有助于职业健康和提升士气

--提高周转率

建议必须有创造性，并超出员工的正常工作职责。如下建议不在考虑之内：

--目前正在审议的建议

--已经批准的建议和/或最佳做法

--投诉或不满

--现有条例或制度的强化执行

--例行事务

--提出的设想不明确或不具体

--做好本职工作所付出的努力

2、建议提交

①个人或小组/团队均可提交建议。

②提交建议者应填写标准表格（见附件1），如需要可附加说明、图表或其它证据，以支持建议。建议应经过认真思考并有明确说明。表格内容包括：

--背景资料：请描述当前的状况是怎样的，有何需要改进的地方。

--建议：请给出建议实施细则。

--预期结果：请给出建议实施的预期结果，如可能请从财务角度给出相应节约增收金额。

③填好的表单可通过电子邮件或打印书面稿的方式提交给评估小组。

标准的建议表格可从公司内网或者评估小组处得到。 

3、建议的评估及采用

评估小组由公司总经理办公会任命。其负责定期汇总员工提交建议并进行评估。如有需要，可邀请不同职能部门的员工参与评估。评估结果应报告给管理层。评估小组应保留所有建议并归档。

管理层进一步评估提交上来的建议，并做出最后决定以及是否执行。该建议如果获得批准，管理层应分配相应的资源进行实施。如有需要，管理层可以要求原提案人改进其所提交之建议。

反馈会经评估小组传达给所提建议者。采纳的建议将在员工大会或类似场合公布。如果该建议未获批准，评估小组应在三个月内反馈给员工，并附上明确的理由。

4、建议结果评估

由相应部门负责目标实现的评估，并定期向管理层汇报。实际节约/增收金额由财务部门计算，并提交给管理层。

5、奖励

管理小组将做出最后的奖励决定。奖金数额根据实际的节约/增收金额计算得出（见表1）。如果奖励由多个或一个团队获得，该奖励应该共享。

如果该建议被采纳并被批准实施，建议提出者将立即获得200元奖励。最终奖金额（见下表）将在建议被实施后根据实际情况计算后确定，而200元被视为预付奖金的一部分。

Tab.1 奖金计算方法

某些情况下奖金额度会有所调整，奖金额将乘以如下系数：

--如果节省的成本或增收金额是一次性的（非可持续性的），则奖金额乘以0.5.

--如果是操作工人提出的建议，则奖金额乘以1.2.

--如果提议超出建议者职责范围，则奖金额乘以1.2.

--如果建议需要进行重大修改，则奖金额乘以0.8.

--如果建议由团队提交，则奖金额进行如下调整：

1名建议者   1.0

2名建议者   1.5

3名建议者   1.75

4名建议者   2.0

5名或5名以上建议者   2.25.

将设置最佳提议奖（金点子）以及创造力团队奖以更好地激励员工。

最佳提议奖（金点子）

每一年度会颁发此奖，限一名个人，无符合条件者将空缺。

创造力团队奖

每一年度会颁发此奖，限一个团队，无符合条件者将空缺。

营创三征（营口）精细化工有限公司 

二O一四年三月二十七日

员工合理化建议表格

说明：

1、如有需要请自行附加纸张完成建议填写（请在右下角写明页码）。

2、每个表格仅填写一个建议。

3、如果您需要帮助，请联系您的主管或评估小组。

4、请签字并写明日期。

要求/解释

营创三征全体员工均有资格提交建议（总经理及管理层除外）。

具体要求如下：

1.您的建议必须明确给出改进方案，方案应具体并且是可行的。

2.如果多人同时提交相同建议，则最先提交者有效。

3.如有分歧，管理层决定为最终裁定。

4.管理层有权在任何时候修改条例或奖金制定的制度。

5.您所提交的建议视为将其知识产权及相关权力让渡与公司。

我确认我是营创三征（营口）精细化工有限公司员工。我已阅读以上条款，并同意公司有权使用我的建议。

签名                                               日期